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1. 개요
1) TBM이란 직장의 소수 작업자가 작업 개시 전에 직장이나 감독자를 중심으로 작업현장 근처에서 대화를 하는 것으로 미국 건설업에서 시작되어 큰 성과를 올린 제도이다.
2) TBM의 목적
① 작업계획을 철저하게 주시시키는 것
② 지시사항을 철저하게 행하는 것
③ 위험예지훈련을 행하는 것
④ 감독자와 관계 작업자 사이의 의사를 소통하는 것
작업자의 안전 의식을 향상시키고 안전활동을 지시하는 자리
2. TBM의 방법
1) 단시간 미팅
① 작업 시작 전 5 ~ 15분 정도
② 작업 종료 후 3 ~ 5분 정도 실시
2) 인원
① 감독자 및 작업자 5 ~ 6인이 서로 이야기를 할 수 있는 정도로
② 때와 장소를 가리지 않고 작은 원으로 모여서
③ 짧은 시간 서서 미팅
3) TBM이란 일방적인 지시, 명령의 방법이 아니라 작업에 잠재된 위험을 스스로 납득하고 생각하는 위험예지훈련의 한 방법
4) 작업 상황의 위험에 대한 적극적이고 능동적인 대처 방안을 강구하는 것이다.
5) 작업 시작 전의 TBM
3. TBM의 기대효과
1) 작업 상황에 내재된 위험 요인의 발굴을 개인 수준에서 팀 수준으로 높이는 탁월한 방법
2) 발견된 위험을 팀의 문제 해결 능력으로 향상시키는 실천적 기법
3) 안전의 선취를 위해서는 직장에서의 적극적인 화합이 선결이 되어야 한다.
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